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体制决定兴衰,实干铸就辉煌
张大朋

        在认真研读和学习了金宇生物董事长张翀宇先生在纪念金宇生物改制廿五周年上市廿周年的讲话后,使我深深体会到了国际化大公司的胸襟和气魄,在2016年成为国内行业龙头,这个目标金宇生物已实现;在2020年产品质量全国国际化标准,使我们益康倍感压力;在2023年进入动保十强,这是我们老益康人以前所不敢想的,也不敢做的。这样的使命感和责任担当感是需要一颗大心脏来支持的,更要有一支大手笔来运作。
        在2017年金宇生物控股我们辽宁益康以来,我们益康人体会到了压力,但同时更是尝到了甜头,可以说是苦中带甜。
        压力是来自于金宇高效快捷的办事方式,使我们在老国企体制下的那种慢腾腾的办事方法收到了触动;压力更是来自于金宇对产品质量的严格要求,要实现产品质量国际标准,这在老益康来看,只是想一想,偶尔喊喊口号而已,但在金宇来说,不只是空喊口号,而是逐步的去部署,实打实的去落实。这种无形和有形的压力也传导至益康的各个层面,直到每位员工,这样的模式真正的实现了人人肩上有压力,体现了人人身上有指标。益康在这样的先进模式管理下,在国际化战略目标指引下,益康每位员工也在逐步适应,逐步融入金宇的体系中来。这样,益康中高层的目标更明确了,管理上更加积极主动了,效果上也更加明显了;车间主任和班组长更是把产品质量当作第一任务,每时每刻在想如何能够把产品质量提升上去,如何能够更早的达到国际标准;员工也真正地体会到了产品的每道工序都很重要,都与成品质量息息相关,也能够真正的做到爱岗敬业,做好本岗本职工作。这样,全益康上下一条心,拧成一股绳,再大的阻力也会变成动力,产品质量正在稳步提升。
        在金宇企业文化的原动力、体制机制的驱动力、创新变革的新动力、人力资本的创造力的护航下,益康每名员工的工作方式及思想理念正在悄然改变。工作上再也不是看、等、靠,而是积极开动思路,变动工作为主动工作。这种悄然改变也使每名益康员工更是尝到了改革带来的甜头,产品质量提升了,销量自然而然增加了,员工收入也增加了,益康人的腰板也更加挺直了。
        当然,吃水不忘打井人,益康的今天变化与金宇集团的大力投入是分不开的。投资近4个亿成为益康的大股东以来,让我们益康在大生产、大营销、大研发、大资本的体系中受益匪浅,营销和生产是首当其冲,受益最大。禽流感灭活疫苗产品质量逐步上升,副反应越来越少,随之带来的是销量越累越大,客户的满意度越来越高。
        不忘初心,牢记使命,相信在金宇生物的大环境下,在张翀宇先生的带领下,我们益康会焕发青春,再铸辉煌。
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